लाभकारी कृषि के लिए फसल आधारित प्रडूसर कंपनी मॉडल-

 

 

वंचित लघु और सीमांत किसान

भारतीय गांवों में, कृषि अभी भी सबसे बड़ा रोज़गार देनेवाला क्षेत्र है, इस तथ्य के बावजूद कि लघु और मध्यम किसानों की कृषि तेजी से अलाभकारी हो रही हैं। लेकिन रोज़गार के किसी अन्य विकल्प के अभाव में, छोटे और सीमांत किसानों को कृषि व्यवसाय जारी रखना होगा। इनपुट की गुणवत्ता और मात्रा कम है क्योंकि उनके पास वित्तीय संस्थानों से आसान वित्त तक नहीं पहुंच रही है। एक और बड़ी समस्या पैमाने की है। इन किसानों द्वारा खरीदी आमतौर पर कम मात्रा में होती है, इसलिए वे बड़े बाजारों से खरीदारी नहीं कर सकते हैं और स्थानीय व्यापारी से खरीदारी कर सकते हैं, जो न केवल उच्च कीमत वसूलता है, बल्कि आपूर्ति की गई सामग्री की गुणवत्ता भी संदिग्ध होती है। यहां तक ​​कि अगर छोटे किसान स्थानीय सहकारी बैंक से कर्ज लेते हैं तो ब्याज दर मुख्यधारा के बैंकों से दोगुनी है। इसलिए अंत में वे बीज के स्थान पर अनाज की बुवाई करते हैं, न्यूनतम उर्वरकों का उपयोग करते हैं, न्यूनतम कीटनाशकों का उपयोग करते हैं, और खराब उपकरणों का उपयोग करते हैं। परिणामस्वरूप, उत्पादकता कम है और फसल की गुणवत्ता खराब है।

अभाव का दुष्चक्र

कृषि बाजार भारत में सबसे बड़ा असंगठित बाजार है। किसान भविष्य की बाजार की मांग और कीमतों को नहीं जानते हैं, और व्यापारी या प्रोसेसर भविष्य के उत्पादन की मात्रा और उस उत्पाद की गुणवत्ता के बारे में नहीं जानते हैं जो वे प्राप्त करने जा रहे हैं। छोटे और सीमांत किसानों के पास बहुत कम मात्रा है, इसलिए वे अपनी फसल स्थानीय छोटे व्यापारियों को बेचते हैं, जो आम तौर पर बिचौलिए होते हैं, वे अपनी उपज के लिए बहुत कम कीमत देते हैं। छोटे और सीमांत किसान के पास अपनी तात्कालिक जरूरतों की वजह से क्षमता नहीं है, इसलिए ज्यादातर समय यह एक संकटपूर्ण बिक्री है। प्रसंस्करण के लिए बड़ी मात्रा में प्रोसेसर को आमतौर पर समान गुणवत्ता वाली फसल की आवश्यकता होती है जो उन्हें एक बड़े व्यापारी से मिलती है। छोटे व्यापारी बड़े व्यापारियों को फसल बेचते हैं और ये व्यापारी एकत्रित उत्पादन और प्रोसेसर को आपूर्ति करते हैं। इस तरह अंतिम आपूर्ति की कीमत अधिक होती है लेकिन किसान को कोई लाभ नहीं होता है। तो एक तरफ उत्पादक को कम कीमत मिलती है और दूसरी तरफ, उपभोक्ता प्रसंस्कृत वस्तुओं के लिए अधिक कीमत चुकाता है। इस तरह पूरा कृषि कार्य छोटे और सीमांत किसान के लिए गैर-लाभदायक हो जाता है। ये परिस्थितियां एक दुष्चक्र पैदा करती हैं और वित्तीय संस्थान भी इन किसानों को वित्तपोषित नहीं करना चाहते हैं, इसलिए ग्रामीण किसानों को शहरी उपभोक्ताओं की तुलना में अधिक ब्याज दर का भुगतान करने के लिए मजबूर किया जाता है। लगभग सभी बाजार शक्तियां इन किसानों के खिलाफ हैं, इसलिए उनके कृषि कार्य अलाभकारी हो गये हैं।

समस्या का हल

इस दुष्चक्र को तोड़ने के लिए कुछ संस्थागत व्यवस्था को विकसित करना समय की जरूरत है जो इन छोटे और सीमांत किसानों को एकजुट करने और बेहतर रिटर्न के लिए कॉर्पोरेट खेती करने में मदद करेगा। पिछले चौदह वर्षों से छोटे और सीमांत किसानों के साथ काम करते हुए, मध्य प्रदेश में, हमारी टीम ने विभिन्न मॉडलों की कोशिश और फिर पता चला कि छोटे और सीमांत किसानों को एकजुट करने के लिए फसल आधारित   प्रडूसर कंपनी मॉडल किसानों को संगठित करने का एक अच्छा समाधान हो सकता है। अब तक, ई-फ़सल एक्सेलेरेटर बिज़नेस सेंटर ऐसी कंपनियों को सपोर्ट कर रहा है जो कंपनी अधिनियम, 2013 के तहत पंजीकृत है। ये कंपनियां अपने सदस्यों को निम्नलिखित प्रकार के लिंक प्रदान कर रही हैं:

• बाजार का जुड़ाव लिंक
• वित्तीय संबंध लिंक
• ज्ञान का संबंध लिंक
• बाजार का जुड़ाव

कंपनी सदस्यों को दो प्रकार की विपणन सहायता प्रदान कर रही है

कंपनी ने यह पता लगाने के लिए एक व्यापक बाजार सर्वेक्षण किया है कि कौन सी फसल अपने सदस्यों को अधिकतम रिटर्न दे सकती है। फिर यह संभावित खरीदारों और उनके साथ मात्रा और कीमत पर बातचीत की। इस तरह, कंपनी ने सदस्य की उपज को अग्रिम रूप से बेचने के लिए एक नई रणनीति विकसित की है। यह कॉन्ट्रैक्ट फार्मिंग नहीं बल्कि कॉन्ट्रैक्ट मार्केटिंग है। कॉन्ट्रैक्ट मार्केटिंग में, दर फ़्लोटिंग होती है यानी डिलीवरी के समय प्रचलित दर को अंतिम दर के रूप में लिया जाता है। यह डिजाइन अनुबंध कृषि प्रणाली की कमियों को दूर करता है। इसलिए निर्माता और खरीदार दोनों अपने परिचालन की योजना पहले से बना सकते हैं और अनिश्चितता को कम कर सकते हैं, बिचौलियों को खत्म कर सकते हैं और परिचालन लागत को कम कर सकते हैं। किसानों को अपने उत्पादों की बिक्री का स्थान पता है, ताकि वे उत्पादन और मार्जिन की अपनी लागत की गणना कर सकें, जो उन्हें इस अनुबंध में मिल सकता है। यह उन्हें आधुनिक प्रौद्योगिकी और बेहतर कृषि प्रथाओं में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करता है जो उनकी उत्पादकता बढ़ाते हैं। यह पारंपरिक उत्पादन-उन्मुख कृषि के विपरीत, बाजार-उन्मुख कृषि है। इसलिए अब किसानों को अपनी उपज को संकट में नहीं बेचने की जरूरत है, क्योंकि कंपनी की अपनी गोदाम सुविधा भी है। इसलिए जब उपज आती है तो कंपनी किसान से उत्पाद लेती है और उसे गोदाम में स्टोर करती है। गोदाम एक बैंक के साथ पंजीकृत है, इसलिए यदि किसानों को पैसे की आवश्यकता होती है, तो वह बैंक से अग्रिम रूप से उस राशि के फसल को गिरवी रख प्राप्त कर सकता है जो उसने कंपनी में संग्रहीत की है और जब खरीदार सीजन के बाद उच्च कीमतों से क्रय करता है तब किसान कंपनी के माध्यम से बैंक का क़र्ज़ चुकाता है। चूंकि खरीदार को पूर्व-निर्धारित स्थान पर आपूर्ति का आश्वासन दिया जाता है, इसलिए उसे अपना कमीशन खोना नहीं पड़ता विभिन्न स्थानों पर इस प्रकार लागत में कटौती और अनिश्चितता को कम करने से मार्जिन में वृद्धि होती है। आउटपुट खरीदार इस लाभ का एक हिस्सा किसान के साथ साझा करता है जिसके परिणामस्वरूप उत्पादक को अधिक लाभ होता है।

कंपनी ने इनपुट आपूर्तिकर्ताओं और नियामक निकायों से सभी आवश्यक लाइसेंस और डीलरशिप ले लिए हैं। कंपनी अलग-अलग इनपुट के लिए डीलर के रूप में या कम से कम थोक विक्रेताओं के साथ काम कर रही है, जहां डीलरशिप नहीं ली गई है। कंपनी अगले उत्पादन कार्यक्रम को पहले से ही अंतिम रूप देती है और इस उत्पादन लक्ष्य के आधार पर कंपनी अगले उत्पादन सीजन के लिए आवश्यक इनपुट की मात्रा की गणना करती है। इस मांग को पूरा करने के लिए कंपनी अन्य निर्माता कंपनियों या अधिकृत थोक डीलरों को अग्रिम में आपूर्ति आदेश देती है। नतीजतन, कंपनी के सदस्यों को सस्ती कीमत पर समय पर गुणवत्ता के इनपुट मिलते हैं। यह प्रक्रिया सदस्यों के लिए पैसे की बचत करती है क्योंकि यह बिचौलियों को इनपुट आपूर्ति श्रृंखला से हटा देती है और उन्हें उच्च कीमतों के साथ-साथ इनपुट की संदिग्ध गुणवत्ता से बचाती है। नतीजतन, अब कंपनी के सदस्य किसान बाजार में नवीनतम और सर्वोत्तम उपलब्ध इनपुट का उपयोग कर रहे हैं। इससे उत्पादकता बढ़ी है और आउटपुट की गुणवत्ता भी। सरकार के समर्थन से लगभग हर सदस्य को सिंचाई सुविधा दी है, इसलिए अब वे एक साल में दो या तीन बार फसल ले सकते हैं।

वित्तीय संबंध

छोटे और सीमांत किसान बैंकों के  कर्जदार हैं, इसलिए कोई भी बैंक उन्हें आसान ऋण देने के लिए तैयार नहीं है और परिणामस्वरूप, किसान बहुत ही कठोर पुनर्भुगतान शर्तों के साथ स्थानीय साहूकारों से अत्यधिक उच्च दरों पर ऋण लेने के लिए मजबूर होता है। । कुछ किसानों ने बैंक ऋणों पर चूक की है क्योंकि वे गैर-लाभदायक कृषि काम कर रहे थे और परिणामस्वरूप ऋण चुकाने के लिए पर्याप्त कमाई नहीं कर सकते थे। एक समाधान के रूप में, कंपनी का बैंकों के साथ जुड़ाव है, और क्योंकि सभी सदस्यों ने बाजार का आश्वासन दिया है और कंपनी ने स्थानीय बैंकों को समर्थन दिया है और उन किसानों में विश्वास वापस पा लिया है और उन्हें ऋण देना शुरू कर दिया है। हर किसान को किसान क्रेडिट कार्ड (केसीसी) जारी किए गए हैं और उन्होंने कृषि औजार, इनपुट, और उपभोग्य उद्देश्यों के लिए भी सीधे ऋण लिया है। कई किसानों ने अपने पुराने ऋणों को बैंकों या साहूकारों को चुका दिया है। परिणामस्वरूप सदस्य किसानों ने वित्तीय संस्थानों से पहले और समाज में अपनी विश्वसनीयता हासिल कर ली है। कंपनी अपने सदस्यों को बीमा सहायता प्रदान कर रही है। सभी सदस्यों के पास दुर्घटना, मवेशी, संपत्ति और आवास बीमा है। अब कंपनी अपने सदस्यों के लिए फसल बीमा प्राप्त  कर रही है और प्रयोग चल रहा है। अब कुछ सदस्यों के पास अधिशेष आय है इसलिए वे अपनी आय को बैंकों में भी जमा कर रहे हैं। यह उनकी वित्तीय स्थिरता को बढ़ाएगा और उनके जीवन स्तर में जबरदस्त वृद्धि होगी।

ज्ञान का संबंध

कंपनी को अपने सदस्यों को प्रशिक्षित करने के लिए कई प्रतिष्ठित कृषि संस्थानों और वैज्ञानिकों के साथ तालमेल बिठाना पड़ता है। कंपनी का अपना प्रशिक्षण केंद्र भी है। जब कंपनी किसी विशेष फसल या बीज के उत्पादन का निर्णय लेती है तो वह अपने उत्पादन प्रबंधकों और सेवा प्रदाताओं के लिए प्रासंगिक प्रशिक्षण का आयोजन करती है। कंपनी ने अपने परिचालन क्षेत्र में एक कुशल ज्ञान प्रसार नेटवर्क विकसित किया है जो समयबद्ध और लागत प्रभावी तरीके से अपने सदस्यों को हैंडहोल्डिंग समर्थन प्रदान करता है। कंपनी अपने सदस्यों और कर्मचारियों को नए विचारों और बेहतर कृषि पद्धतियों से परिचित कराने के लिए विभिन्न स्थानों / संस्थानों में एक्सपोज़र विजिट के लिए भेजती है। वर्तमान में, कंपनियों में उत्पादन प्रबंधक और सेवा प्रदाता हैं। सेवा प्रदाता नियमित रूप से किसानों के क्षेत्र का दौरा करते हैं और आउटपुट की गुणवत्ता बनाए रखने के लिए संचालन की निगरानी करते हैं। क्योंकि सभी सदस्यों को एक ही स्रोत से बीज, उर्वरक, कीटनाशक और अन्य इनपुट मिलते हैं और सेवा प्रदाताओं के माध्यम से, कंपनी उसी खेत प्रथाओं का आश्वासन देती है, जिससे आउटपुट भी एक ही गुणवत्ता का होता है। बड़े प्रसंस्करणों को बेचने के लिए उत्पाद की समान गुणवत्ता को बनाए रखना कंपनी का मुख्य कार्य है। इस तरह, वस्तुतः सदस्यों से संबंधित सभी भूमि एक ही भूमि हो जाती है। कंपनी के पेशेवर इस नेटवर्क के माध्यम से विभिन्न प्रकार, मात्रा और कृषि अभ्यास तय करते हैं और प्रचार करते हैं और इसके परिणामस्वरूप, सदस्य किसान बाजार उन्मुख उत्पाद का उत्पादन करने में सक्षम होते हैं। यह प्रथा दुश्चक्र को एक सुचक्र में परिवर्तित करने के लिए कंपनी और उसके सदस्यों को बहुत ताकत देती है।

सुरक्षित भविष्य

किसानों के घरों में जब आय का नियमित प्रवाह होता है, तो वह अपनी आजीविका को खतरे में डाले बिना बेहतर तरीके से जीवन की प्रतिकूलताओं का सामना कर सकता है। आज के उपभोक्तावादी समाज में जीवन में किसी की सफलता के माप करने का एकमात्र मानदंड आय है, यह एक परिवार या व्यक्ति की समाज में स्थिति को तय करता है, इसलिए नियमित आजीविका के अवसर के बिना, ग्रामीण क्षेत्रों से गरीबी और पिछड़ेपन को कम करना बहुत मुश्किल है। इस तरह की संस्थाएं शहरों  से ग्रामीण क्षेत्रों में रोजगार के अवसर और धन प्रवाह को बदल सकती हैं। जब ग्रामीण क्षेत्र शहरी जरूरतों के लिए आउटसोर्सिंग हब बन जाते हैं तो पिछड़ेपन और बुनियादी ढांचे की कमी की समस्याएं खुद हल हो जाती हैं। ग्रामीण अधिशेष श्रम इस प्रकार की निर्माता कंपनियों के माध्यम से सस्ते उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन कर सकते हैं और कम लागत के लिए उत्पादन के बड़े पैमाने पर मॉडल को अपनाया जा सकता है। इस तरह, ग्रामीण क्षेत्रों में बहुत सारे नए रोजगार के अवसर पैदा हो सकते हैं और कृषि पर निर्भरता कम हो सकती है। ग्रामीण अधिशेष मजदूरों को उनके श्रम का उचित रिटर्न मिलेगा। गरीब एक प्रदाता बन जाएगा और इस प्रकार की उत्पादक कंपनी के माध्यम से वे बड़ी कंपनियों के साथ समान व्यापार संबंध विकसित कर सकते हैं।  ग्रामीण लोग इस विकास अवसर का उपयोग करके अपनी सार्वजनिक-निजी भागीदारी के माध्यम से लाभ प्राप्त कर सकते हैं, जो गाँव के भीतर ही नए रोजगार के अवसर पैदा कर सकते हैं। । यह ग्रामीण जनता की क्रय शक्ति को बढ़ाएगा और तभी पिरामिड के तल पर भाग्य एक वास्तविकता बन सकता है।

 

बजट 2020:

सरकार द्वारा बजट में पांच-वर्षीय योजना की घोषणा की है , जिसमें कुल बजट और अप्रत्यक्ष-7,000-10,000 करोड़ रुपये का निवेश  होगा ताकि 10,000 किसान उत्पादक संगठन (एफपीओ) बनाने की अपनी प्रतिज्ञा को पूर्ण किया जा सके और बढ़ावा दिया जा सके। उनकी कृषि आय। प्रत्यक्ष बजटीय सहायता प्रत्येक एफपीओ की इक्विटी पूंजी के बराबर अनुदान के रूप में होगी। अप्रत्यक्ष समर्थन इन एफपीओ के लिए ऋण की सुविधा के लिए गारंटी के रूप में होगा। लेकिन कुछ डिफ़ॉल्ट के मामले में, बोझ, निश्चित रूप से, सरकार पर पड़ेगा और बजटीय आवंटन से वहन किया जाएगा। वर्तमान में, कृषि क्षेत्र में कुछ 3,000 एफपीओ हैं, जिनमें से 1,000 से कम सक्रिय हैं। सरकार एफपीओ को बढ़ावा दे रही है ताकि व्यापारियों सेनउनकी उपज के लिए उच्च कीमतों के साथ बेहतर सौदेबाजी करने में सक्षम बनाया जा सके। इसका उद्देश्य किसानों को खाद्य प्रोसेसर और निर्यातकों से सीधे जोड़ना और उनकी आय में वृद्धि करना भी है। कृषि मंत्रालय द्वारा गाइडलाइन जारी कर दी है। औसतन, प्रत्येक नई एफपीओ के लिए कुल समर्थन प्रति वर्ष लगभग 14 लाख रुपये हो सकता है। केंद्रीय अनुदान प्राप्त करने के लिए न्यूनतम 500 किसानों को इसके लिए एक एफपीओ का सदस्य होना पर शुरू में लगभग 300 सदस्यों के साथ छोटे एफपीओ की भी अनुमति है, ताकि उन्हें प्रोत्साहन मिल सके। अधिकतर एफपीओ को कंपनी अधिनियम के तहत स्थापित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाएगा। यदि वे ट्रस्ट मॉडल का पालन करना चुनते हैं, तो सरकार इक्विटी के लिए अनुदान का विस्तार नहीं करेगी।

“एफपीओ बनाने का उद्देश्य क्रेडिट तक आसान पहुंच बनाना है। सरकार एक गारंटी भी प्रदान करेगी ताकि वे पांच साल की अवधि में ऑपरेशन को स्थिर कर सकें। केंद्र ने नाबार्ड, लघु किसान कृषि-व्यवसाय संघ (एसएफएसी), और राष्ट्रीय सहकारी विकास निगम (एनसीडीसी) को कार्यक्रम शुरू करने के लिए नोडल एजेंसियों के रूप में चिह्नित किया है।

कृषि अधोसंरचना निधि

9 अगस्त को, प्रधान मंत्री ने अगले चार वर्षों में उपयोग किए जाने वाले 1 लाख करोड़ रुपये के कृषि अधोसंरचना कोष (AIF) का शुभारंभ किया। इस फंड का उपयोग फसल के बाद के भंडारण और प्रसंस्करण सुविधाओं के निर्माण के लिए किया जाएगा, जो कि बड़े पैमाने पर किसान निर्माता संगठनों (एफपीओ) में पर आधारित हैं, लेकिन व्यक्तिगत उद्यमियों द्वारा भी इसका लाभ उठाया जा सकता है। प्राथमिक कृषि साख समितियों (पीएसीई) के माध्यम से एफपीओ और अन्य उद्यमियों को रियायती दरों पर ऋण प्रदान करने के लिए भी निधि का उपयोग किया जाएगा। नाबार्ड कृषि और किसान कल्याण मंत्रालय के सहयोग से इस पहल को आगे बढ़ाएगा। ब्याज सबसिडी सब्सिडी के मामले में केंद्र सरकार के बजट के लिए इसका निहितार्थ चार साल में 5,000 करोड़ रुपये से अधिक नहीं होना है। एआईएफ का निर्माण यह मानता है कि भंडारण सुविधाओं और कटाई के बाद के बुनियादी ढांचे के लिए पहले से ही बड़ी मांग है।

फंड एग्री-मार्केट को सही पाने की दिशा में एक बड़ा कदम है। सरकार ने इससे पहले उदारीकरण के कुछ हद तक लाने की दृष्टि से कृषि-बाजारों के कानूनी ढांचे से संबंधित तीन क़ानून जारी किए थे। ये क़ानून आवश्यक वस्तु अधिनियम में संशोधन से संबंधित हैं, जिससे किसानों को एपीएमसी मंडियों के बाहर अपनी उपज बेचने और किसानों, प्रोसेसर, निर्यातकों और खुदरा विक्रेताओं के बीच कृषि अनुबंध को प्रोत्साहित करने की अनुमति मिलती है। कृषि बाजारों को सही पाने के लिए कानूनी ढांचे में बदलाव एक आवश्यक शर्त है, हालांकि यह पर्याप्त नहीं है। कटाई के बाद का भौतिक ढांचा बनाना उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि कानूनी ढांचे में बदलाव। एआईएफ इस अंतर को भरने में मदद करेगा। इसका सकारात्मक प्रभाव यथोचित रूप से, कितनी तेजी से, और कितनी ईमानदारी से, राज्यों, एफपीओ, और व्यक्तिगत पर निर्भर करता हैं।

चूंकि NABARD 10,000 से अधिक एफपीओ के निर्माण के लिए भी जिम्मेदार है, इसलिए यह एक ऐसा पैकेज बना सकता है जो इन संगठनों को बेहतर कीमतों का एहसास कराने में मदद करेगा। यहाँ पहेली के कुछ गायब तत्व हैं। इसमें कोई संदेह नहीं है कि अधिक और बेहतर भंडारण सुविधाएं किसानों को फसल के तुरंत बाद बिक्री से बचाने में मदद कर सकती हैं जब कीमतें आमतौर पर सबसे कम होती हैं। लेकिन छोटे किसान लंबे समय तक स्टॉक नहीं रख सकते हैं क्योंकि उन्हें पारिवारिक खर्चों को पूरा करने के लिए तत्काल नकदी की जरूरत होती है। इसलिए, एफपीओ स्तर पर भंडारण सुविधाओं का मूल्य एक परक्राम्य गोदाम रसीद प्रणाली द्वारा बढ़ाया जा सकता है: एफपीओ किसानों को अग्रिम दे सकता है, वर्तमान बाजार मूल्य पर उनकी उपज के मूल्य का 75-80 प्रतिशत कहता है। लेकिन एफपीओ को अपनी उपज के खिलाफ किसानों को संपार्श्विक के रूप में अग्रिम देने के लिए बड़ी कार्यशील पूंजी की आवश्यकता होगी। जब तक कि NABARD यह सुनिश्चित नहीं करता कि एफपीओ को उनकी कार्यशील पूंजी 4 से 7 प्रतिशत की ब्याज दरों पर मिलती है – जैसे किसानों को फसल ऋण के लिए मिलती है – भंडारण सुविधाओं का मात्र सृजन किसानों को लाभ पहुंचाने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। वर्तमान में, अधिकांश एफपीओ को 18-22 प्रतिशत प्रति वर्ष की दर से माइक्रोफाइनेंस संस्थानों से कार्यशील पूंजी के लिए अपने ऋण का एक बड़ा हिस्सा मिलता है। ऐसी दरों पर, स्टॉकिंग आर्थिक रूप से व्यवहार्य नहीं है जब तक कि फसल के समय ऑफ सीजन की कीमतें कीमतों से काफी अधिक नहीं होती हैं।

 यह मुझे एग्री-मार्केट्स राइट पज़ल में दूसरी लापता चीज़ के लिए लाता है: एग्री-फ्यूचर्स मार्केट्स का भविष्य। एक जीवंत वायदा बाजार एक बाजार अर्थव्यवस्था में हेजिंग जोखिम का एक मानक तरीका है। कई देश – चाहे वह चीन हो या अमेरिका – कृषि-वायदा बाजार हैं जो भारत में उन लोगों के आकार से कई गुना अधिक हैं। भारत में सबसे बड़े एग्री-कमोडिटी डेरिवेटिव्स एक्सचेंज एनसीडीईएक्स में कृषि-वायदा पर व्यापार अनुबंधों का मूल्य 2012 में 18.3 लाख करोड़ रुपये था। यह 2019 में गिरकर 4.5 लाख करोड़ रुपये हो गया और जुलाई 2020 तक यह घटकर रु। 1.5 लाख करोड़।  वॉल्यूम के संदर्भ में, अनुबंधों की संख्या 2012 में लगभग 44 मिलियन से घटकर 2019 में 12.5 मिलियन हो गई। इसके विपरीत, चीन में, कृषि-वायदा पर कारोबार किए गए अनुबंधों की मात्रा 2015 में 1,000 मिलियन से अधिक थी; अमेरिका में, यह 300 मिलियन से अधिक था (यूएस में, प्रत्येक अनुबंध का मूल्य सामान्य रूप से चीन और भारत की तुलना में बहुत अधिक है।)

• हम इस पहेली को कैसे ठीक करते हैं कि किसानों के लिए अपने बाजार जोखिम को कम करने और बेहतर कीमत वसूली के लिए सही उपकरणों का एक पूरा सेट है? सबसे पहले, नाबार्ड 10,000 एफपीओ बनाता है और एआईएफ के माध्यम से बुनियादी भंडारण सुविधाएं बनाता है, इसे एक अनिवार्य मॉड्यूल तैयार करना चाहिए जो एफपीओ को परक्राम्य गोदाम रसीद प्रणाली का उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित करता है और अपने बाजार जोखिमों को रोकने के लिए कृषि-वायदा के दायरे को नेविगेट करता है।
• दूसरा, जिंस बाजारों में दबंगई करने वाली सरकारी एजेंसियां ​​- भारतीय खाद्य निगम (FCI), नेशनल एग्रीकल्चरल कोऑपरेटिव मार्केटिंग फेडरेशन ऑफ इंडिया (NAFED), स्टेट ट्रेडिंग कॉर्पोरेशन (STC) – को कृषि-वायदा में अपनी भागीदारी बढ़ानी चाहिए। इस तरह चीन ने अपने कृषि-वायदा बाजार को गहरा किया।

• तीसरा, एफपीओ और व्यापारियों को ऋण देने वाले बैंकों को कृषि-बाजारों के स्वस्थ विकास के लिए कमोडिटी फ्यूचर्स में “री-इंश्योरर्स” के रूप में भाग लेना चाहिए। अंत में, सरकार की नीति को और अधिक स्थिर और बाजार के अनुकूल होना होगा। अतीत में, यह बहुत अधिक प्रतिबंधक और अप्रत्याशित रहा है। कृषि-कीमतों में वृद्धि से अक्सर कृषि-वायदा पर प्रतिबंध लगा दिया जाता है। ज्यादातर भारतीय नीति-नियंता कृषि-भविष्य के बाजारों को सटोरियों की निगाह से देखते हैं। इन बाजारों को किसी भी असामान्य मूल्य वृद्धि या गिरावट के लिए दोषी ठहराया जाता है। अफसोस की बात है कि हमारे नीति नियंता यह महसूस नहीं करते हैं कि ये मूल्य खोज के महत्वपूर्ण उपकरण हैं। बंदूक़ की नोक पर कृषि-वायदा पर प्रतिबंध लगाने / निलंबित करने से, वे मूल्य को सूचकांक को गिरा देते हैं। इसके बाद, कीमत के मोर्चे पर उनकी नीतिगत कार्रवाइयां अंधेरे में शूटिंग के समान हैं – कई बार वे अपने पैरों पर गोली मारते हैं।

लब्बोलुआब यह है कि भारत को न केवल अपने कृषि-बाजारों (एक राष्ट्र, एक बाजार) को स्थानिक रूप से एकीकृत करने की जरूरत है, बल्कि उन्हें स्थायी रूप से एकीकृत करना होगा – स्पॉट और वायदा बाजार को एकाग्र करना होगा। इसके बाद ही भारतीय किसानों को अपनी उपज और हेज मार्केट जोखिम के लिए सबसे अच्छी कीमत का एहसास होगा।फसल आधारित एफ़पीओ इस जंग में एक कारगर हथियार साबित हुआ है इसे और सशक्त बनाने के लिए किसानों को आगे आना होगा।

 

डॉ रबीन्द्र पस्तोर, सीईओ, ई-फसल, इन्दौर